Q1. 您家庭平均年收入:（单选题）
Q2. 您家庭居住地是？（单选题）
Q3. 人力资源部在2019-2021年期间做了哪些调整【 】*(人力资源部门填写：大事记形式)（多选题）
组织架构调整
持续优化管理机制与流程
扩大高端人才投入
加强优秀人才吸引与培养
重视绩效管理与员工福利
Q4. *具体调整时间：（例：XX年XX月，XX公司进行组织架构调整）（填空题）
Q5. 目前企业人才管理成熟度暂时处于以下哪个阶段？【 】（多选题）
变革驱动型的敏捷人才管理
战略支持型的一体化人才管理
流程化的人才管理
模块化的人力资源管理
事务性的人力资源管理"
Q6. 企业对人才的定义和评估【 】（单选题）
对比没有特别关注，也没有与“人才”相关的公认定义
有关注公认工作表现优秀的员工，还未有统一的定义和评估标准
有统一的定义，如处于关键岗位，工作表现号或掌握关键技能的员工，但还没有清晰可落地的评估标准
有清晰的定义和评估标准，如绩效表现、能力潜质、综合水平较高的员工，但未完全落地适用到人才管理相关流程中
有清晰的定义和评估标准，从岗位关键能力掌握、绩效、潜力综合评估，并深入落地，运用到人才管理相关流程中"
Q7. 目前企业关于高层管理者参与人力资源工作的关系是【 】（单选题）
高管非常更视人才战略工作，并能将所掌握的信息与想法及时与HR共享，日常工作中能联系或关注人才管理工作
高管不仅参与HR管理工作，而且在工作推进的过程中会关注和指导
高管直接参与人力资源工作，把握人力资源工作的重要环节
高管对HR管理工作做一些方向性的指示
高管以审批结果为主(HR部门以事务性或流程性工作为主)
高管根据经验发号施令，员责人事工作的部门或人员直接执行"
Q8. 目前企业用人部门与HR之间是如何配合完成人力资源相关工作的【 】（单选题）
用人部门与入力资源部门一同制定符合他们特点的人才管理方法，有很强的人才管理意识
人力资源管理的工作贯穿到用人部门的曰常工作中，成为工作的一部分
用人部门清楚HR部门的各种标准与行动方案，需要的时候愿意配合
用人部门不清楚HR部门的工作，只提要求，由HR部门独自完成
用人部门时常跳过人力资源部门，独自进行自己的人事工作"
Q9. 目前企业人力资源管理制度流程成熟度是【 】（单选题）
基于数据的持续积累、量化分析和闭环优化管理，企业的人力资源管理各制度流程不断迭代升级
人力资源管理制度流程能通过定量化数据分析为企业战略提供支持
建立了标准化的、各功能模块系统匹配的人力资源管理制度流程
人力资源大部分功能模块建立了明确规范、可重复运行的制度流程
人力资源管理工作很少有流程可循，主要靠个人的经验开展工作"
Q10. 对员工职业发展的考虑是【 】（单选题）
将战略规划、员工的职业生涯规划、员工培训、长远激励等与员工的职业发展通道有机结合，使员工的职业发展通道能够在组织的各种变革过程中迅速调整与适应，平衡各职类的发展，提供员工职业规划匹配相适应的职业通道，以及调岗、轮换机会，且员工清晰地了解这些信息
分职类设定不同的职业发展通道，晋升标准明确，作为员工职业规划和工作目标的参考，但员工不完全知道这些信息
根据经验等设立员工晋升的基本制度；员工职业发展有大致的方向，具体落实会受到环境的影响
基本没有规划，看情况安排"
Q11. 企业在人才管理中存在的痛点或面临的挑战【 】（多选题）
关键岗位人才供给不足，缺乏继任者
部分岗位人才缺口大
人才流失率高
面对新业务，组织变革型，HR体系调整有难度
管理人员培养效果不明显
难以体现人力资源管理工作的价值
人员成本快速上涨
企业文化难以落地、评估
HR数字化转型有难度
缺少数据支持人事决策
对子/分公司的人才管理缺乏整体管控
青年骨干工作倦怠
工作方向不明确
高级别人才的任用缺少发言权"
Q12. 目前企业人力资源部门在企业人才需求规划中扮演的角色是【 】（单选题）
灵活适应：HR部门指导用人部门通过科学的方法建立人才需求分析预测模型，并借此预测规划末来的人才需求
主动计划：HR部门比较了解行业各领域人才状况，综合内外因素，利用量化的方法，进行人才需求分析
被动主导：HR部门根据公司发展要求预估需求情况，考虑员工数量对业务规模的满足
被动辅助：由各部门上报人才需求情况，HR部门不干涉，以用人部门为主
一般不做人才需求规划，兵来将挡"
Q13. HR处理日常事务时借助什么管理软件？【 】（单选题）
人力资源管理工作整体基于一个人才管理平台系统来开展工作
运用e-HR管理员工信息、工作流程，且部分模块启用了专业的人才管理平台
除office工具外，还运用e-HR系统来开展HR工作
运用Excel等office工具来处理HR事务
主要依赖的仍是线下的方式
其他
Q14. 目前人力资源部门量化管理程度是【 】（单选题）
干预：对各种量化的数据进行深度挖掘，建立人力资源工作的决策与预测模型，并指导工作
预测：实施如类似财务的量化管理，将员工个人情况、管理过程信息等尽可能进行量化的数据分析
诊断：完成不同项目时，会针对项目能收集到的信息做简单的数据统计，如招聘被录取人员情况
描述：在工作的总结或汇报中会有一些描述性的分析，但感觉缺乏量化数据支持，基本没有进行量化管理"
Q15. 目前人才评价方法和技术的使用情况是【 】（单选题）
能根据自身特点，将技术和工具融合形成具有本企业特色的人才管理体系
能够合理评估并引入多种人才管理技术，如构建人才画像、开展人才测评/360度评估以及继任管理等
接受过一些人才管理技术类培训，并在部分模块进行了实践
在实践中有些摸索，尝试使用了一些专业性方法
听说过一些专业方法或技术，但基本不在实际工作中应用"
Q16. 目前人力资源部门的工作重心是【 】（单选题）
HR是企业战路方向把控和制定的合作伙伴，贡献重要力量，从一体化角度，着眼于未来的人才培养
除人才管理外，也关注组织的发展优化，制定相应的人才战略方案，如人才梯队搭建和人才储备
除招聘工作外，绩效管理、人才培训发展等也是工作重要部分
招聘工作，事务性流程性的人事工作
无特别重心，以工作的紧急度为导向"
Q17. 目前人力资源部门在企业当中的影响力是【 】（单选题）
战略合作伙伴：“人才是组织的第一资源”是企业共识，人力资源是战略决策时不可或缺的部分，引导着组织的发展方向
战略协同者：参与业务战略制定，提供与之匹配的人才规划和实施方案，并进行监测、预测，为战略实施提供建议与反馈
战略支持者：通过组织战略目标的层层分解形成人才规划，指导工作的执行
战略服从者：从各个部门收集用人需求，或响应业务的人才需求，从而形成规划
没有独立的人力资源部门或人事部门
Q18. 请留下您的手机，方便我们跟您取得联系（填空题）
