Q1. 您的收入情况是（）（单选题）
Q2. 您的家庭居住地是？（单选题）
Q3. 您目前的职业？（单选题）
Q4. 部门（填空题）
Q5. 选择你认为目前最需要关注内容（多选题）
须了解班组长管理的五项职能
须了解班组长的角色定位
须了解作为基层管理者基本态度与管理意识
须了解班组长如何面对上级，平级与下属时的角色与工作方法
Q6. 选择你希望培训对象学习的管理工具（多选题）
须掌握常用的自我管理工具--时间管理
须掌握常用的自我管理工具--目标管理
须掌握常用的自我管理工具--计划管理
须掌握常用的自我管理工具--压力管理
须掌握常用的自我管理工具--思维创新
须掌握常用的自我管理工具--管理手段
须掌握常用的自我管理工具--高效沟通
须掌握常用的自我管理工具--职业规划
须掌握常用的自我管理工具--团队学习
Q7. 工作技能篇之工作改善（若你选择此技能篇，请在下述选项中，选择你认为目前最需要关注的5点内容）（多选题）
现场问题多发，救火式管理
改善工作不顺手、强度大的问题
如何解决检查与保养太麻烦的问题
机械与工作台没有按作业工艺流程来布置时，该如何处理
工具与零件放置不在工作现场周围，应如何做
流水线作业中，常见等待现象
生产现场在制品多，常用错物料的问题如何解决
如何改善作业中的等待，搬运，与不合理的姿势
如何减少物料零件拿上取下的动作
如何减少生产现场作业人员过多的走动
如何解决单据和资料的填写烦杂的问题
Q8. 请在下述3个工作技能中，选择你认为目前最需要关注的2个技能（多选题）
工作技能篇之工作关系
工作技能篇之工作教导
工作技能篇之工作改善
Q9. 工作技能篇之工作关系（请在下述选项中，选择你认为目前最需要关注的5点内容）（多选题）
提升员工对工作积极性的技巧
帮助员工遵守职场规则的技巧
员工无故旷工或经常迟到，如何沟通
员工上班期间经常打私人电话，无故离席或离岗，如何沟通
下属常不遵从上司的指示，如何沟通
同事间有效合作，如何沟通及提升
同事间的关系紧张，如何沟通及处理
一碰到事情，就马上要求换工作或离职，如何沟通及处理
稍有事情，就忿忿不平，发牢骚，如何沟通及处理
提升整个团队士气的技巧
提升团队协作精神的技巧
如何与外来客户进行有效沟通
Q10. 工作技能篇之工作教导（若你选择此技能篇，请在下述选项中，选择你认为目前最需要关注的5点内容）（多选题）
当员工不遵守正确的作业方法，如何沟通及处理
工作质量达不到标准，应如何改善
如何减少不良品或返修品
如何避免损坏工具或设备（无意识）
如何减少掌握工作内容（业务）的时间
如何避免出现工伤
正确使用安全装置的方法
现场管理脏乱差的问题该如何解决
员工对设备使用方法了解程度
如何正确使用辅助工具或计量器
如何减少消耗品，资材等的过度使用
工作交接时出现错误，该如何沟通及处理
如何增加工作的计划性
如何对下属工作进行有效指导
Q11. 选择你认为目前最需要关注的内容（多选题）
了解班组团队建设内容
班组团队建设的思路，工具与方法
提升团队凝聚力的工具与方法
了解什么是高效沟通
具备高效沟通的基本点与沟通方式
具备与上司，下属，平级间的高效沟通技巧并灵活运用
了解什么是班组目标管理
班组目标设置的要点
班组目标分解的技巧与方法
班组目标设定后计划的制作思路，工具与运用方法
班组计划控制的思路与方法
班组目标考核的思路，工具与方法
Q12. 请在下述选项中，选择你认为目前最需要关注的2个技能（多选题）
现场管理篇之5S与目视化管理
现场管理篇之六大任务管理
现场管理篇之高效问题分析与解决
Q13. 现场管理篇之5S与目视化管理（若你选择此管理篇，请在下述5点中，选择你认为须重点介绍的2点内容）（多选题）
了解5S管理在企业生产管理中的作用
各S推行的步骤，要领与关键点
如何有效维持5S推行成果的技巧与思路
了解5S管理与目视化之间的的逻辑关系
掌握生产现场各要素目视化管理要领
Q14. 现场管理篇之六大任务管理（若你选择此管理篇，请在下述5点中，选择你认为须重点介绍的2点内容）（多选题）
了解班组长现场管理的内容与管理方法
班组现场品质管理的内容与管理方法
班组现场设备管理的内容与管理方法
班组现场成本管理的内容与管理方法
班组现场安全管理的内容与管理方法
Q15. 现场管理篇之高效问题分析与解决（若你选择此管理篇，请在下述5点中，选择你认为须重点介绍的2点内容）（多选题）
了解问题的类型与不同层次所需要解决的工具
识别问题与定义问题的能力
运用数据准确描述问题的方法
掌握问题的原因分析方法，措施制定
问题的控制思路与方法，建立起问题解决的文化氛围
Q16. 您认为现在最迫切需要解决的三个问题是什么？（多项填空题）
（1）
（2）
（3）
Q17. 您认为您团队的班组长目前存在最严重的三个问题是什么？（多项填空题）
（1）
（2）
（3）
