Q1. 您在职的职位是：（单选题）
Q2. 您的婚姻状况（单选题）
Q3. 您的姓名：（填空题）
Q4. 您的部门：（单选题）
人力行政部
财务部
拓展部
成本部
计划运营部
设计部
台州创世铭邸项目部
台州黄岩南官印象项目部
温州乐青星悦名筑项目部
工程部
余姚观澜邸项目部
余姚低塘项目部
余姚朗霞项目部
宁波江北56亩&,74亩住宅项目部
宁波慈溪观海卫商住项目部
公共关系组
Q5. 牵头，统筹协调设计、成本、营销、客关、物业、报建等相关人员一同编制各阶段策划书和复盘汇报材料?（）（单选题）
A.地区公司运营部
B.集团公司工程部
C.项目工程组
D.地区公司工程部
Q6. 前期工程策划会要求在拿地后的 内召开?（）（单选题）
A.30天
B.90天
C.60天
D.15天
Q7. 工程策划及复盘管理的目的?（）（多选题）
A.明确项目工程管理目标，对项目工程建设中的重点、难点及存在风险项进行预先分析和预控管理。
B.进一步提升工程管理标准化水平，通过策划及复盘沉淀优秀经验，形成可复制的标准，持续提升品质服务。
C.规范各地区公司及项目工程策划及复盘的编制、审批、汇报及修改工作。
D. 执行工程策划中的各项要求和目标任务，落实安全、质量、进度等工作要求，确保各项目标顺利达成;将复盘会议中的经验总结应用到后续施工管理中并接受集团考核。
E.统筹规划工程各阶段安全、质量、进度、成本、采购、报建等环节重点管理工作安排，保证工程管理标准动作在项目工程管理中落实，以保证工程各环节工作顺利开展。
Q8. 由集团审批的策划会，召开时间延误 天的，亮一张策划黄牌;延误 天，亮一张策划红牌?（）（单选题）
A.≤3天，>3
B.≤5天，>5
C.≤7天，>7
D.≤14天，>14
Q9. 由地区公司工程部组织召开， 进行汇报，对项目封顶前设计、招采、工程的工作（包含进度和质量）进行梳理总结，提炼亮点，梳理不足，形成经验?（）（单选题）
A.项目工程负责人
B.项目负责人
C.项目设计负责人
D.项目招采负责人
Q10. 根据集团颁布的《大唐集团控股有限公司工程策划及复盘管理办法》， 编制符合地区公司实际情况的工程策划及复盘实施办法?（）（单选题）
A.地区公司运营部
B.集团公司工程部
C.项目工程组
D.地区公司工程部
Q11. 工程策划及复盘管理的考核要求?（）（多选题）
A.对于新开工的项目，若未按要求在规定时间内组织召开前期工程策划会，则视为该项目开工节点未达成。
B.对于计划申报本年度优秀示范区的项目，若未按要求在规定时间内组织召开示范区开放后复盘会，则取消该项目集团年度标杆示范区评比资格。
C.对于已完成外立面封闭及落架的项目，若未按要求在规定时间内组织召开竣备交付工程策划会，则该项目不允许退出第三方过程评估。
D.对于交付后的项目，若未按要求在规定时间内组织召开项目工程全周期复盘会，则取消该项目集团年度交付标杆评比资格。
E.策划红黄牌考核机制:除1-4条考核要求外，引入季度红黄牌亮牌机制，对地区公司工程策划及复盘管理进行亮牌。
Q12. 鼓励地区公司进行不同类型的工程专项复盘总结，经集团工程管理部审批过会且被评审为优秀案例收录进大唐文档云优秀案例库的，可抵消当季度一张策划黄牌。（单选题）
对
错
Q13. 对于集团工程管理部审批的工程策划及复盘会议，地区公司工程部须提前3天将汇报材料提交至集团工程管理部审核，经审核通过后方可上会，进入集团评审环节，评审结束后，7天内报送集团工程管理部进行备案，并闭合会议流程。（单选题）
对
错
Q14. 您的联系方式？（qq,微信或手机号码）（填空题）
