烦请按照如下评分标准进行评价选择                                                            一、技术工程师 非常满意(5分)(以下7条要同时满足,方为非常满意) 1、 主观上想办法、尽最大努力与厂家协调项目报备,查询并及时反馈报备结果,说明原因; 2、 根据产品工程部提供的“各类产品的报价时效”,按照约定时间提供给销售人员相关报价信息,如遇不能报价的情况及时与业务人员沟通处理; 3、几个项目同时展开时,主观上尽最大努力及时协调时间、人力(协调内部其他同事)配合看现场、做方案,遇不能协调的情况能够第一时间(原则上在提出需求的当天给予反馈,特殊情况除外)通知销售人员,并说明原因,便于销售人员有充分的时间与客户沟通; 4、通过询价,多家比对,出具方案、成本前与销售人员沟通方案的可行性和竞争性,使得出具的方案、造价等方面具有竞争力; 5、签订合同前,确保所有的技术参数无误,确认合同附件中需要客户签字确认的技术文件齐全; 6、当所有前置条件具备后,当天协调与客服沟通,确保采购合同评审当天发起,如遇问题及时反馈; 7、态度整体呈现出积极、主动的态势。 满意(4分) 以上如有6条同时满足,其余1条基本满足,为满意 基本满意(3分) 以上如有5条同时满足,其余2条基本满足,为基本满意 不满意(1分)(符合以下7条的任何一项,都为不满意。) 1、 不积极想办法与厂家沟通,不及时反馈,靠销售人员催促; 2、 无其他原由的不按照产品的报价时效上的约定时间提供方案等给销售人员; 3、配合看现场不及时、不配合、几个项目冲突时不积极想办法协调解决、遇到不能协调情况不能第一时间通知销售人员,也不说明原因,使用“没时间、完不成、工作量大”等搪塞的语言; 4、报价方案出现漏报、错报,影响了销售订单的达成或成本的增加; 5、签订合同后技术参数出现问题; 6、未协调时间进行技术参数确认,影响采购时间; 7、态度不积极、不愿承担相应的责任。                                                            二、项目经理 非常满意(5分)(以下6条要同时满足,方为非常满意) 1、 施工前期熟悉项目情况,并已和技术支持、业务人员沟通明确接下来的工作计划; 2、 施工安全和质量控制,对安全、施工质量和进度可以做到及时发现,积极处理; 3、 根据项目的具体情况,正在施工项目每周保证不低于3次的现场巡查,拍照,每次主动以图片或者视频的形式汇报给销售人员; 4、 工作负责、可以积极想办法处理好甲方、施工方之间的关系,积极主动配合销售人员; 5、 提前完成、解决了重大质量或安全问题,配合销售获得甲方洽商或获得甲方表扬的,或节约了成本; 6、 态度整体呈现出积极、主动的态势。 满意(4分) 以上如有5条
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