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(晋中区域公司)乐华恒业集团董事长办公会议纪要考核试题情况的在线调研

发布时间:2020-09-21 15:35:02 分类:其它

作者:在线调查 来源:www.epanel.cn

为“贯彻会议精神不走偏,落实会议指示有结果”,特组织全员深入学习董事长办公会议纪要,并进行对会议纪要的理解和掌握进行检测,特制定本考核试题;相关说明如下: 1.本试卷满分为102分,考试及格分数为90,每人共有5次考试机会,五次机会可在9月14日至9月18日18:00前使用,9月18日18:00考试结束,关闭考试通道。 2.以集团,西安文旅公司,西安区域公司,晋中区域公司,汝州区域公司为单位进行排名,奖励前三名,对不参加考试及不及格的人员进行通报批评; 3.届时根据考试成绩进行排名,成绩相同者根据完成时间先手顺序排名; 4.单选题共27题,每题2分,共54分;多选题共16题,每题3分,共48分; 5.每次考试结束后系统会显示考试成绩。
请您根据自己的实际情况和个人的亲身体验真实地回答下面每一道题,因为您回答的真实性对于我们研究的准确性十分重要。

Q1. 您的职业:(单选题)

    Q2. 您目前的居住地?(单选题)

      Q3. 您家庭每月平均收入:(单选题)

        Q4. 秦董强调,各单位必须自行尽快从图纸、工程、成本、材料等方面进行梳理,确保在符合美学、安全及工期要求的前提下,做好成本节约。必须以结果为导向,公司除了将对节约下来的成本和大家分成外,还对达到了集团毛利润要求的前提下实施股改配股,切实提高大家收入,真正实现(  )。(单选题)

        • A.共同富裕

        • B.共同享乐

        • C.我的薪资我做主

        • D.经济增长与收入增长

        Q5. 关于乐华恒业集团的发展要有高度统一的思想,强有力的执行力,将集团的事业定为终极目标。什么部门 要对新的项目做减法,让所有的物业能销售,至少在前期的规划设计时做到能分割销售。只有这样才能减少对文旅的投资,降低对酒店的投资,集团才有竞争力。(单选题)

        • A.营销管理中心

        • B.成本管理中心

        • C. 规划设计研究院

        • D.财务管理中心

        Q6. 实现集团的网络化管理,推行先算后做的战略规划,经过业务拆分,把提升销售业绩和降低运营成本作为今年考核的两大重心。做到一是销售回款要与项目开发进行捆绑;二是( )作为高压线,所有人的考核,都必须以此为核心。(单选题)

        • A.成本

        • B.业绩

        • C.利润

        • D.时间

        Q7. 集团投资增长率从2013年到现在增长为41%,如果毛利润不能控制到25%以上,集团是亏损的。因此,集团各项业务未来的考核重心主要有两方面:一是集团所有的综合项目(包括地产和乐园),每年增长的速度要达到40%以上;二是集团毛利润必须控制在()以上。(单选题)

        • A.15%

        • B.50%

        • C.35%

        • D.25%

        Q8. 董事长在 2020年半年度总结会上提到:世界万物,唯有算和变才能胜出。企业要想基业长青,不仅要有好的业务模式,还要有正确的人,强大的数据支撑,永不熄火的创新模式,既快又好的决策机制,以及强有力的()。(单选题)

        • A.成功欲望

        • C.组织文化

        • D.沟通机制

        • E.决策机制

        Q9. 新项目拓展的核心,第一是时间换空间,第二是()换时间。集团未来五年发展一定是资本换时间的战略目标,实施创新模式,把销售放在首位,确保先精算后开工,先收入后开支实施方针,以解决资金池的问题。(单选题)

        • A.成本

        • B.商业模式

        • C.资本

        • D.健康

        Q10. 秦董指出,要打破集团发展瓶颈,杜绝“吃大锅饭”的现象,淘汰()型员工,就必须要建立这样一套能形成闭环的管理体系。只有这样,我们才能真正在社会上立足,并具备竞争力。(单选题)

        • A.小白兔

        • B.黄牛

        • C.野狗

        • D.明星

        Q11. 乐园门票打折销售要讲究策略。黄金节假日期间坚决不允许打折,如有发生,主管副总裁、乐园负责人将予以重罚。其中,黄金节假日必须有夜场,但不允许有夜场票价销售,同时必须加强夜场的演出质量。关于可以打折的时间段是()(单选题)

        • A.周一至周三

        • B.周三至周四

        • C.周四至周五

        • D.周一至周天

        Q12. 集团运营管理中心要加强对集团办公室纪要督办的考核力度,确保集团办公室清晰其部门职能,积极承担并行使责任和权力,严格监督检查每一次会议纪要的落实。集团办公室对抵触执行纪要决议的单位和个人,督促集团风控中心介入监督检查,及时把督办结果反馈运营管理中心及精算中心,作为相关部门及人员的()依据。(单选题)

        • A.晋升

        • B.评优

        • C.考核

        • D.培养

        Q13. 复盘4月份执行网格化的弊端和执行效果,加强网格化管理系统的全面提高,精算成本控制,()的营销模式必须落地执行。(单选题)

        • A.承包

        • B.师傅带徒弟

        • C.分销

        • D.加盟

        Q14. 抖音平台做为乐华恒业集团未来移动互联网推广的重要手段,集团和各区域公司要成立专业的抖音推广团队,保证每个团队至少3个人,并配备专业的设备,拍摄海量的小视频,该团队的人力成本压缩至()的总人力成本。(单选题)

        • A.各区域品牌

        • B.各地地产营销

        • C.人力资源部门

        • D.分摊部门

        Q15. 知识和经验是乐华恒业集团宝贵的资产。秦董要求集团的高管要写(),并把每一位员工脑袋里的隐性知识变成团队的显性知识,以及把个人智慧总结成一个团队的智慧。(单选题)

        • 工作日记

        • 工作日报

        • 工作汇报

        • 工作计划

        Q16. 主动蜕变、颠覆惯性、革命新生才是乐华恒业集团的未来。面对市场化的竞争和产品同质化的加剧,乐华城只有做高毛利的项目,才有资本去研发商业模式的提升。企业要随时随地转移成本,控制()市场的反应永远是正确的。(单选题)

        • A.费用

        • B.人员

        • C.价格

        • D.成本

        Q17. 资金池是乐华恒业集团最后的救命稻草,负债不重要,重要的是现金流。2020年是集团最危险的一年,集团想活下去就要减少市场所有的费用,削减人力成本降低房租成本,凝聚人心全力抓销售,截止12月31日资金池最少()亿。(单选题)

        • A.0.5

        • B.1

        • C.2

        • D.5

        Q18. 建设持续颠覆,不断开拓创意的引擎是创新。敢于创新有两条路径:一是从现有的能力出发,基于现有的核心竞争力,思考未来还有哪些空间。二是从()的需求出发,基于未来如何最好地满足客户需求,倒推回来思考自己需要建设哪些新的核心能力。(单选题)

        • A.客户未来

        • B.企业优势

        • C.资金储备

        • D.规划设计

        Q19. 实现U字型发展战略,研发和销售是集团唯一能生存的道路,登录数据系统后台,能帮助集团深入细节,刨根问底。集团要绝对控制人事权和财务权,做到()畅通。(单选题)

        • A.传达

        • B.决策

        • C.审核

        • D.信息数据

        Q20. 创意就是尝试,再发明,再尝试,接着再来,继续调整,继续创意,继续努力,一遍又一遍。创意( )的体验感才是核心:重要的是游客的体验,游客的心智,只有体验深刻,才能留下记忆。(单选题)

        • 设计师

        • 游客

        • 管理者

        • 员工

        Q21. 2020年8月11日董事长提到关于乐华恒业集团的成本领先战略布局。规划设计研究院、地产开发事业部、艺术总团,必须安排专业的人来负责成本领先战略布局。市场最终的竞争就是高品性价比,而()领先是竞争的核心要素,做到以此领先于同行,具有跨时代的意义。(单选题)

        • 设计

        • 服务

        • 价格

        • 成本

        Q22. 一是牢固树立销售是第一要务的观念,打造能征善战的销售铁军。要认真把握考察学习的时机,深入研究和借鉴先进企业的领先经验,制定符合集团实际的销售方案,建立适应市场需求的销售体系,推动形成销售()产品的良性循环销售模式。(单选题)

        • 高性价比

        • 反哺

        • 低成本

        • 独特创意

        Q23. 建设一支销售铁军,是乐华恒业集团长足发展的基本要素,产品再好,只有销售出去,才能够给企业品牌带来正向增长。西安乐华城地产,集团副总裁任荣牵头,即刻着手从2013年9月开始商业街一二期和住宅销售以来的全部数据进行梳理,给拆分业务提供精确销售数据。同时,以后所有地产项目,在拿到预售证以后,都必须把每一套房源的销售费用精算出来,范围包含所有销售生态链上的每个节点。拆分成三大费用板块,包含以下的是(多选题)

        • A.人员工资

        • B.管理人员以及后台支持

        • C.广告推广

        • D.渠道费用

        Q24. 自8月份起,风险控制中心、运营管理中心、精算部要将( )作为重点考核项目,并对各区域、各部门开展考核,全新打造乐华恒业集团独特的推广模式和网红打卡地。(单选题)

        • A.成本控制

        • B.创意规划

        • C.抖音推广

        • D.客户满意

        Q25. 董事长办公会议6月第4次会议上提到:把业务拆分到每一个人,使其对工作负责,对自己的( )负责,使其把文旅事业当成最高追求目标,与公司能真正形成命运共同体,让文旅集团公司快速达到良性循环。(单选题)

        • A.家人

        • B.自己

        • C.未来

        • D.收入

        Q26. 董事长在会议上提到:未来新招聘的区域公司总经理要具备几个能力是?(多选题)

        • A.土地拓展及项目拿地能力

        • B.项目融资能力

        • C.成本管控能力

        • D.规划设计能力

        Q27. 董事长会上提到降低负债率的唯一途径就是从源头解决问题,从创意规划设计抓起; 把销售放在第一位,把能卖的物业全部销售,严格控制成本。地产以及文旅的设计团队,应站在经营的角度,一切以成本低、总价低、好卖为前提进行设计开发。只有这样,集团才能(多选题)

        • A.降低负债率

        • B.提高竞争力

        • C.降低风险

        • D.提高员工满意度

        Q28. 董事长在2020年7月第一次会议上提到关于秦汉园的业绩提升方面,要持续加强裂变,要做到以下哪些(多选题)

        • A.必须抓住旺季机会,持续打造好产品竞争力,确保游客体验感;

        • B.要学会逆向思维,从人性角度深刻剖析客户需求,以杂技加文化的方式打造大戏演绎特色;

        • C.黄金节假日期间三园门票不得打折销售,要抓住时机,提升业绩;

        • D.要贯穿“只为高端客户服务”的经营理念,做好品牌推广,增强“乐华城”品牌。

        Q29. 集团两年多还未建立起资金池,主要原因在于融资团队没有融到资。关于融资问题,必须要认真反思,要把两个关键性问题解决好:一是()解决好股权,未来能否分红,商业模式是否能打动投资者;二是()有多少资产可做债权融资的抵押物。(多选题)

        • A. 股权融资

        • B. 债权融资

        • C.建立融资渠道

        • D.优化融资体系

        Q30. 每次会议纪要,必须严格督办落实。集团办公室联合那些部门,对每次会议决议事项进行落实,各责任人或责任单位,未按要求执行落实,或以各种理由抵触、拒绝执行的,由运营管理中心予以处罚。(多选题)

        • A.人力资源中心

        • B.运营管理中心

        • C.风控管理中心

        • D.网格化管理中心精算部

        Q31. 集团风控中心、运营管理中心、网格化管理中心信息部、精算部要协力解决集团目前政令不一、执行力差、相互推诿、边界不清晰、数据不量化等问题。需要做:(多选题)

        • A.一是要确定各部门清晰的职责边界,清楚的量化数据,做到政令一致、不推诿、强执行.

        • B.二是要信息畅通,实地调研,按集团的五级管理架构继续拆分业务,确保落实到员工个人,实现网格化管理考核体系的完善。

        • C.做好各部门之间的协调与沟通

        • D.加强人员对工作的认知和责任心的培养

        Q32. 2020年6月11日董事长办公会议提到集团地产和文旅板块要持续对康养业态进行深入研究,对康养政策、模式、发展趋势进行深入分析,拓展项目时要重点把握好康养的业态定位,考虑包括:(多选题)

        • A.康养与地产刚需

        • B.康养与文旅产品以及康养与

        • C.大戏演艺等集团其他复合业态的结合

        Q33. 董事长提到今年新冠疫情严重,对整个社会经济伤害很大,熬过去就是出类拔萃,熬不过去就会出局。现在集团遇到困难,需要大家共同努力,共同面对困难,共同克服困难,但是很多人在这期间离开公司并对公司进行诋毁。集团不需要这种人,集团需要的是()、()、()的人才,这是集团用人的三大新的标准。(多选题)

        • A.有忠诚

        • B.有想法

        • C.有能力

        • D.有担当

        Q34. 今年是国家土地利用规划调整年,目前地产行业头部公司在迅猛扩张拿地,这些公司以文旅产业进行圈地,打着产业的名义做房地产,都在争取2035年以前搭上中国城镇化建设最后的末班车。我们和这些企业不同,我们建设有实打实的文旅产业,我们坚持自己的发展方向,不断提升核心竞争力,即乐园的创意和演艺,雕塑的创新,衍生品不断过度到潮玩开发,在有文化内涵的项目上持续深耕细作,在运营、精算、文旅创意和规划设计上做到先算后做,持之以恒,把产品做到:(多选题)

        • A.低成本

        • B.唯一性

        • C.稀缺性

        • D.高品性价比

        Q35. 公司未来的文旅项目开发,要吸取西安的经验教训,不能同时多个项目同时开发,应对前车之鉴进行总结、复盘,项目逐个完成后再开发新项目。所有的项目工程必须是先算后做,先收益后开支。必须长期检坚持文旅产业()的十二字方针。(多选题)

        • A.高创意

        • B.低成本

        • C.重运营

        • D.强销售

        Q36. 加大集团的媒体宣传和品牌推广。集团相关分管领导要高度重视,除了抖音、微信朋友圈推广宣传外,还须及时做好集团()()()等方方面面,务必将集团媒体宣传和品牌推广提升到新的高度。(多选题)

        • A.网站优化

        • B.微信公众号推广

        • C.企业歌视频内容更新

        Q37. 董事长在 2020年半年度总结会上提到关于用人,乐华恒业集团需要的人才是:(多选题)

        • A.能创新

        • B.能实干

        • C.内心强大

        • D.特别能抗事

        • E.特别能抗压

        • F.具备主人翁的意识

        Q38. 抓住消费者的心理,提供高品质的性价比,商品不仅要提供功能,更应该能抚慰心灵和情绪。我们的创意应该是从解决问题到生活意义的创新,从使用产品到享受生活,从趋势消费到个性消费,从物质追求到精神追求,一方面是精神主义,品质的崛起,以及匠心品质,所代表的()。另一方面是追求新健康,追求()。(多选题)

        • A.生活追求和审美追求

        • B.工作与生活以及事业与家庭的平衡

        • C.精神享受和满足

        • D.物质与精神的满足平衡

        Q39. 文旅板块还要抓好三件研发方面的大事是:(多选题)

        • A.地产产品研发

        • B.温泉泡池的研发和木屋的研发

        • C.一台大戏和灯展的融合研发

        • D.不断提升客户体验的研发

        Q40. 集团所有人员必须建立抖音账号,每人必须设法吸引()以上粉丝,集团人资将据此进行检查考核。今年集团广告投放要向大趋势看齐,所有资源要全部投放在抖音上,确保海量播放。(单选题)

        • A.500

        • B.800

        • C.1000

        • D.2000

        Q41. 16乐华恒业集团文旅、地产两大产业的核心就是(),所有的高管,必须要把销售作为核心业务放在首位,作为()工程。未来所有的项目,必须要低价拿地,快速建设,低价销售,要以()为王,低利润项目可延缓或直接取消,快速回笼现金流。(多选题)

        • A.销售

        • B.一把手

        • C.现金

        • D.效率

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